EXECUTIVE BLOG
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2020.3.21
高光産業株式会社 妹尾八郎です
昨日からの続きです
昨日は
カイゼンの話でしたね
今や カイゼン 日本語では改善ですが
この言葉は国際語になっているくらいメーカーにとりましては
当たり前の言葉になっています。
日本では トヨタ自動車が かんばん方式と言う
生産方法をとり 徹底的な無駄を省いて 今や 世界を代表する
自動車メーカーになっています。
そもそも このトヨタに かんばん方式を持ち込んだ方は
後に副社長になる 大野耐一と言う方です
この方は 問題が起きた時に 何故？ということを５回考えるように
社内に徹底させて そこから 改善策を考えさせて
トヨタを超一流企業に引き上げたかたなんです。
何か 問題が起きても 放置したり 仕方がないと思うのではなく
何故このような事が起きたのか？問題はどこにあるのか
どのように改善すれば問題が起きなくなるかを
徹底的にたたき込んだのです。
そこから かんばん方式が産まれていったのですね。
このかんばん方式の内容と
それを学んだ私は
どのように営業に活用していったのか？？
その話は 明日に続きます、、。
